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        海南 如何做好中層專題
        來源:海南企業培訓 | 作者:admin | 發布時間: 2016-11-25 | 5312 次瀏覽 | 分享到:

        課程收益

         

        從系統上了解如何做管理的框架和線索;

        明確中層干部的角色定位、心態定位與思維模式;

        掌握管事的思路、機制、方法和工具;

        掌握帶隊伍的思路、機制、方法和工具;

        掌握結構化分解工作的技能。

         

        課程大綱

         

        第一講:中層經理的職責  

           

        1.中層經理的由來、定義

        2.中層經理的三種境界

        3.中層經理4種錯誤的角色定位

        4.中層經理的職責

        5.中層經理的3大內傷

            

        第二講:與上司相處的7大原則

         

        1.上司永遠是對的(合理地堅持,圓滿地溝通)

        2.不要議論上司的是非(上司是你一生中最大的客戶)

        3.不要搶上司的風頭(用適當的方式推銷建議)

        4.獨立承擔責任(上司要的是結果)

        5.敏感于上司的立場(站在上司的立場思考)

        6.不要隨便請示,請示要有備選方案(請上司做選擇題)

        7.讓上司做好人,自己扮黑臉(好人會保護黑臉)

         

        第三講:如何與其他經理共事

         

        1.因為看法不同,所以必然沖突

        2.橫向管理的三個難點

        3.沒有強制性、當面不說背后亂說、誰也不主動說

        4.與同僚相處的兩個原則   

        5.親和力是個什么力?

        6.孫悟空是不是好經理?

            

        第四講:如何帶領下屬取得更大業績

         

        1.決定下屬業績的兩個要素

        2.做教練,不做警察

        3.對下管理中的情、理、法

        4.最實用的管理手段----目標管理

        5.如何引爆下屬的工作情緒

        6.怎樣實現最大的工作成果

        方 加

        便 我

        溝 微

        通 信

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